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马化腾曾想把腾讯QQ卖给新浪 搜狐100万 遭拒绝

2014-9-16 19:28|来自: 腾讯爱好者|我要投稿 | |查看: 12473

       不能否认,很多事情都离不开运气。在回忆创业历程时,马化腾并没有首先说起技术或者创意,而是开玩笑似的谈起了自己的幸运。“从没想过一定要开公司当老板,我们几个同学只是想有个机会去发挥所长,最好有一点小回报,仅此而已。”

腾讯董事会主席 马化腾

  马化腾,1992年毕业于深圳大学计算机专业,当年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的边缘人,一次偶然的机会,马化腾接触了ICQ,一个以色列人开发的即时聊天工具,马化腾觉得ICQ这个东西很好,好到什么程度呢?马化腾认为,好到可以做PC机之间的传呼机,要知道哪个时候,别说手机,那是大富豪的标志,要是你能有个BB机,嘿嘿,可也是挺阔的,要泡女朋友肯定没问题。马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能,可是就是有一个很大的缺点,ICQ版本没有中文的,用起来很不方便,于是,马化腾就想搞一个中文的ICQ,马上叫上几个朋友成立了一个公司,仿照ICQ搞一个中国的ICQ。

  当然,刚开始,腾讯的日子非常艰难,好些时候,QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽,没有钱来买服务器,而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎,下载的人特多,公元2000年,那可是OICQ的冬天,是腾讯的冬天,第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网,腾讯要出手让贤了。腾讯的高层某人找过中华网,新浪。卖100万,可是,中华网,新浪的高管层都拒绝了.

  马化腾几乎是倾其所有,这个时候,QQ不知道自己的赢利点到底在哪里?注册资源是很多,有什么用呢?难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗?(有一段时间QQ上,申请号码要收费,就是QQ最艰难的见证)

  这个时候,有风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了,QQ当时是没有现金资本的,如果一定要讲资本的话,那就是许多许多与你我这样的数量高达7.147亿的QQ用户。

  QQ上市后,马化腾的个人身价迅速飚升,身价17亿港币!

  马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国,改变了中国人沟通的方式,手机,电话,EMAIL,还有QQ成了大部分中国人必备的工具,甚至,有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机,不用EMAIL,可是万万不能没有QQ,上面有好多好多谈得来的人,有好多好多好玩的游戏------

  从前一段时间开始,腾讯开始走多元化战略,已经是中国的第四大门户网站,有了自己的paipai.com,有了QQ幻想,QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—腾讯不光在线上像网络章鱼一样扩张,在线下更不例外,与可口可乐搞得如火如荼的促销活动就是最好的明证。

  马化腾不喜欢作秀而且,QQ的新产品总是在无声无息间推出无聊业务,虽然年纪不大,马化腾的网龄却非一般人能比。

  很少有人知道在真正的Internet普及之前,有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一,初上慧多网他就乐此不疲,半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色,每天在工作之余忙得不可开交。久而久之,深圳“马站”在慧多网上名声鹊起,马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”

  通过网络马化腾结识了相当多的朋友,例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候,我们只是打工仔而已,都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发,只要去做,没有什么事情是不可能的。”

  1993年从深大毕业后,他进入润迅公司,开始做软件工程师,专注于寻呼软件的开发,并一直做到开发部主管的位置上,这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用,而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信,写软件只是互相攀比的一种方式,而我已希望自己写出的东西被更多的人应用,也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”

  实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉,也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一,他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气,而且也有了相当的原始积累。

  马化腾平静而有耐心,1994年入股市的马化腾将10万元炒到1000万元,为独立创业打下了基础。2008年10月30日发布的福布斯中国400富豪榜中国十大富豪排名第九。

  有人认为,中国互联网企业在中国市场上战胜国外互联网企业,是由于他们更懂得中国市场。但中国传统企业难道不比外商更了解中国市场—从饮料市场、服装市场到化妆品市场等等吗?但他们为什么仍被外商打得落花流水呢?可见,熟悉市场只是必要条件,但不是充分条件。

  从印度到中国,要超越美国企业,只有一条是让更强者在意的,那就是美国人自己说的“重写国际竞争法则”。一旦陷入了美国的游戏规则,再熟悉市场也很难获得主动。

  马化腾法则,就是一个重写了国际竞争法则的例子。

  腾讯模式与盛大模式,包括史玉柱巨人游戏的模式,异曲同工,都是平台免费,增值收费。只不过平台各有不同;增值的手段不同——用不同的道具吸引增值消费。

  腾讯模式给人们的启示在于:要处理好“造市”与“开店”的关系。

  互联网经济的特点是,每一种新技术,都可能造就一个商业区。但能不能真正形成CBD,取决于这一潮流的领先者能不能打造一个很好的平台系统;那些希望不经造市,直接经营独家超级大店的想法,不符合基本规律。

  马化腾意识到,QQ不是“摇钱树”,充其量只不过是种植“摇钱树”的土壤;QQ也不是金银矿,最多只是充满商机的“聚宝盆”。这就把服务层次第一次区分开来,将其分成了两层:基础业务的定位是“土壤”、“聚宝盆”;增值业务是“摇钱树”、“金银矿”。

  如果不开放前者,就不能得到后者。

  马化腾接下来的一个关键判断,形成了范围经济的一个完美注脚。他选择了增值业务多样化之路:“腾讯进入相关多元化服务”,“向互联网相关多元化方向发展”。2005年后,腾讯多点开花的转型轮廓明晰起来。这就是我们今天看到的,在腾讯三大平台上令人眼花缭乱的多样化增值业务。

  总结腾讯十年来的发展道路,有利于我们从深层总结中国企业在互联网领域,由小到大,由弱变强,最终具有强大生命力的内在逻辑。

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